Медиатор для бизнеса. Операционное и стратегическое управление. Анализ сильных и слабых сторон бизнеса. Выработка тактики выхода из кризисных ситуаций. Создание индивидуальных решений для оптимизации и цифровизации бизнеса.
Ксенья Худякова
Услуги и решения
Консалтинг и аутсорсинг
Проектная работа
Реализация больших и сложных проектов, аутсорсинг проектного офиса
Перезапуск бизнеса
Перезапуск бизнеса, реорганизация стагнирующих проектов
Создана и согласована концепция по развитию розничного бизнеса
Проведено обучение сотрудников (30 человек) по современным методам продаж в банковской сфере
Юникредит банк
Реализовано:
Успешно запущен работающий офис, выведенный на окупаемость за 12 месяц работы
Создана структура управления согласованная с головным банком и запущена в работу
Создан новый сайт компании с обновленным дизайном UX/UI
Запущены социальные сети и организовано привлечение трафика и медийное продвижение
ВТБ Банк
Реализовано:
Создан внутренний формат управления CMS-системы
Разработан и внедрен внутренний функционал системы управления кредитной воронки
Создана новая архитектура управления и сценарии обработки данных
Сбербанк Бизнес-онлайн
Реализовано:
Создана концепция мобильного приложения для бизнеса, операции без лишних движений
Разработано мобильное приложение с выкладкой на Android и iOS
Созданы все сценарии активного пользователя (общее колличество отрисованных экранов, более 50)
* background
Карьерный потолок, что это и как его преодолеть.
Каждая профессия — это возможность усовершенствовать свои навыки для их дальнейшего использования при повышении. Недавние исследования McKinsey, которые затронули более 700 позиций в четырёх странах мира отразили следующую статистику:
в Германии, Великобритании и США навыки, приобретённые в процессе работы, составляют до 43% от суммы среднего заработка, в то время как в Индии этот показатель доходит до 56%.
Это означает, что сотрудник практически никак не ограничен в росте дохода, благодаря приобретению опыта и образования, непосредственно при осуществлении своих обязанностей.
В свою очередь приобретённые навыки и опыт дают основу к продвижению по карьере (как в рамках одной и той же компании) или даже мотивируют сменить должность и выйти в новую компанию на более высокую позицию.
Ещё одни из статистических показателей говорят о том, что в среднем сотрудники хотят повышения или частичной смены деятельности в смежных отраслях раз в 2–4 года.Причём основу к повышению или перемещению составляю навыки, которые возрастают на 25% в среднем за этот период. Важно отметить, что наибольшего повышения дохода добиваются именно те сотрудники, которые раньше остальных меняли должность и рисковали.
Не бойтесь рисковать, расти в профессии или даже менять её, если вы остро ощущаете, что опыт и навыки уже достаточно высоки на текущей позиции. Это может стать для вас отличным стартом в работе и жизни.
Наша компетентность и опыт работы в различных сферах позволяют выявлять неправильные управленческие решения и финансовые просчеты в тех ситуациях, когда компания не может справиться с проблемами самостоятельно.
3 направления нашей методики работы с клиентами:
Аудит
Аналитика
Инновации
Анализ бизнеса, выявление сильных и слабых сторон, выработка ряда мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями.
Изучение большого объёма данных и расширенная аналитика финансов компании. Принятие мер, направленных на сохранение и реорганизацию бизнеса.
Наш опыт позволяет нам расширить рамки понимания и применять вместе с клиентами инновационные решения, создавая или реорганизовывая действующие процессы в бизнесе.
Консалтинговые услуги: тренды рынка и топ-5 направлений.
Консалтинг — это деятельность по независимым аналитическим исследованиям отрасли или сферы рынка, отражающее тенденции и самые перспективные направления развития компаний в определённой отрасли.
2022 год в какой-то мере стал переломным в рынке не только России, но и всего мира в целом, а большая половина года показала следующие тренды:
Изменение внешних факторов: волатильность мировых валют и цен на энергоносители, ограничения и нововведения в законодательстве стран мира и решения в рамках деятельности крупнейших международных организаций.
Изменение внутренних факторов: опосредованно связано с внешними — например массовый отзыв сотрудников их «недружественных» стран, смена руководящего состава, внутренние конфликты.
Какие отрасли консалтинга сейчас стали наиболее востребованными: 1. Юридический консалтинг, исторически это направление не сдаёт свои лидерские позиции. Крупнейшие компании с большим штатом инхаус юристов редко обходятся без внешних консультантов по правовым вопросам. 2. IT-консалтинг выходит в топ и закрывает вопросы по разработке, внедрению и обеспечению бесперебойной работы программного обеспечения, без которого не существует ни одна продвинутая компания. 3. Финансовый консалтинг так же держит позиции, поскольку управление финансами, инвестициями, перераспределение и диверсификация рынка становятся максимально безопасными при сопровождении внешних консультантов. 4. Маркетинг-консалтинг, ещё одно более «молодое» направление, в него входят оценка конкурентоспособности компании или бренда на рынке, в частности, если компания не располагает инхаус-маркетологами. 5. HR-консалтинг или управление кадровыми ресурсами, поддерживает, нанимает и делает «оценку 360» для персонала как на топовых позициях, так и линейных сотрудников.
Быть женщиной в IT.
Ксенья Худякова, основатель BKND в интервью для издательства ГЛАГЕР:
Если честно, то в сфере IT, я никогда не сталкивалась ни с дискриминацией, ни с осуждением. Предвзятость в отношении коллег также отсутствовала, потому что уровень профессионализма, уровень опыта, который я приобрела на протяжении многих лет и мой подход к делу и отношение к людям, сформированная команда на протяжении 10-12 лет, которая постоянно работают со мной, дали мне возможность заручиться уважением у коллег, потому что кейсы были достаточно сильными, в которых приходилось прорабатывать очень много направлений, связанных с соединением разных направлений, нахождением общего языка с разработчиками, нахождением понимания у конечного клиента, чтобы это воплотить все идеи в реальность. Мне повезло в том, что я смогла помимо образования на уровне госуправления, получить еще и IT-образование в практике, потому что проекты, которые приходили ко мне в руки, имели технологическую основу, а эта основа, в свою очередь, переходила в те процессы, которые были реализованы в каждом из этих проектов. Я считаю, что в какой-то мере мужчинам проще развиваться в данной сфере, потому что они имеют профильное образование. Но и я проходила много повышений квалификаций в области IT.
Мои рекомендации: Я бы хотела порекомендовать женщинам развиваться, усиливать свои навыки, практиковаться, и, если есть четкое понимание, что вы проходите стезю IT -бизнеса, читать много нужной литературы и брать проекты сначала на базе проджект-менеджера, а дальше переходить в формат руководства этим проектом, либо брать кейсы и работать в сотрудничестве с интересными сильными партнерами, чтобы можно было научиться, если есть интерес, в этом направлении. Мы создадим несколько интересных курсов для женщин в сфере IT с нуля. Моей рекомендацией будет пройти данный курс у проекта BKND, чтобы обучиться и получить ценные навыки, откатать эти процессы в жизни и своими собственными руками создавать свои собственные продукты и работать легко и просто с любой точки мира, удаленно.
Бизнес-медитор, лоббист MBA CIO, IAC Master Coach
Ксенья Худякова
Антикризисный менеджер IT-архитектура и разработка